2012年，西方陶瓷行業(yè)的整體形勢受到歐洲經(jīng)濟危機的影響而有所回落，但我認為，當前的經(jīng)濟形勢對于英國陶瓷行業(yè)而言，還不算是一場毀滅性的災(zāi)難，但的確是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　回顧上世紀70年代，英國陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了一次重大的變革之后，很多陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的投資打破了以往的記錄，銷售業(yè)績及利潤增長水平達到空前，為陶瓷行業(yè)未來幾十年的發(fā)展及抗打擊能力打下了堅實的基礎(chǔ)。尤其是當中有為數(shù)不少的陶瓷企業(yè)，經(jīng)營年限都已經(jīng)超過了200年，幾百年的沉淀促使他們鑄造了世界一流的品牌以及品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，成為同行的標桿。盡管他們產(chǎn)品的價格較同行偏高，但可靠的質(zhì)量和良好的聲譽還是為他們帶來了巨大的銷量和豐厚的利潤。即便是在當前相對疲軟的經(jīng)濟環(huán)境下，這些企業(yè)所公布的銷售業(yè)績和利潤以及今后的投資方向，仍然顯示了他們作為世界一流陶瓷生產(chǎn)商的強大實力，從而保持了英國陶瓷行業(yè) 特倫河畔斯托克制造 的穩(wěn)定水平。因此，在這些一流品牌強大實力的支撐下，英國陶瓷行業(yè)承受住了這次歐洲經(jīng)濟危機的沖擊，保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展。

　　對于中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展，我反而有些許擔憂，我的擔憂主要來自于勞動力成本上升、環(huán)保技術(shù)推廣以及反傾銷這幾個方面，之所以先提到英國陶瓷行業(yè)的發(fā)展情況，是因為中西方陶瓷行業(yè)確實存在很多不一樣的地方。

　　第一，中國勞動力成本穩(wěn)步上升已經(jīng)成為中國陶瓷行業(yè)發(fā)展面臨的一個巨大挑戰(zhàn)，特別是對于很多曾經(jīng)依靠低成本生產(chǎn)獲取利潤的陶瓷企業(yè)而言，勞動力成本上升無疑將他們推進了生產(chǎn)成本大增、招工困難的怪圈，甚至是經(jīng)營難以維系的困境。這恰恰是英國陶瓷行業(yè)在幾十年前走過的路，但隨著西方陶瓷行業(yè)自動化風潮的吹進，英國陶瓷企業(yè)在那時便開始傾巨資投入技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級，使生產(chǎn)自動化水平不斷提高，生產(chǎn)成本得到大大降低。但中國目前并不具備這樣的基礎(chǔ)和環(huán)境，中國陶瓷行業(yè)的自動化生產(chǎn)意識和自動化生產(chǎn)技術(shù)一時之間還無法得到根本性的突破。這樣的話，勞動力成本不斷上升的問題將會持續(xù)困擾中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展。與此同時，西方陶瓷企業(yè)還善于進行勞動力轉(zhuǎn)移，尤其是專門提供貼牌生產(chǎn)的企業(yè)一直在勞動力成本相對較低的發(fā)展中國家尋找合作對象，對于很多依賴于這原文來源于華夏陶瓷網(wǎng)種類型業(yè)務(wù)的中國陶瓷企業(yè)來說，不斷上漲的勞動力成本必定成為一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　第二，更高效、更環(huán)保的陶瓷制造工藝在過去一年里獲得快速增長，在這個方面，英國陶瓷行業(yè)先人一步，參與了英國貿(mào)易總署(UKTI)倡議的高效環(huán)保能源生產(chǎn)計劃，而這個計劃在2011年年底也引入中國，為很多正在面臨環(huán)保技術(shù)挑戰(zhàn)的中國陶瓷制造商提供了有效的解決方案。但是，一個非常有趣的現(xiàn)象讓我不解，就是中國的企業(yè)對于創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)的接納表現(xiàn)得過于謹慎，似乎并沒有真正地理解更高效的能源利用和更先進的環(huán)保技術(shù)能夠使企業(yè)在賺取利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，加上對高額成本的考慮，很多中國企業(yè)并不愿意貿(mào)然嘗試，使得這些創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)無法在中國落地生根、開花結(jié)果。與中國的企業(yè)不同，西方的企業(yè)往往樂于做 第一個吃螃蟹 的企業(yè)，以期成為各自領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導者，所以他們敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，對于新技術(shù)的接納更是敞開胸懷。

　　第三，在過去的一年里，歐洲國家對華瓷磚的反傾銷浪潮接二連三，當中難免有某些歐洲國家試圖通過對中國陶瓷制造商征收高額反傾銷稅等不公平的貿(mào)易條件，來獲取既得利益，但不可否認的是，反傾銷浪潮使中國瓷磚在價格上的競爭力逐漸減弱。這將促使中國陶瓷企業(yè)尋求其他方面的競爭力，而不再把價格當成進軍國際市場的唯一籌碼。

　　許多世界一流的企業(yè)都是在艱難的環(huán)境下邁開沉重的步伐，他們能夠成功，是因為他們勇于接受挑戰(zhàn)，并且甘于為自己所預(yù)期的繁榮未來進行前期的風險投入。在我看來，艱難的歲月反而可以為陶瓷行業(yè)帶來全新的思路以及解決方案，我們已經(jīng)堅強地挺過了2012年，如今正懷著積極樂觀的態(tài)度迎接全新的2013年。

　　在2013年，我們工作的重心可能會側(cè)重于不斷增長的衛(wèi)生潔具及餐具市場，因為我們在這些領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗、專業(yè)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時，我們也正在研究能使中西方企業(yè)互惠互利的新產(chǎn)業(yè)，或親自前往全球各地的陶瓷市場進行考察，或邀請中國同行到歐洲主要陶瓷生產(chǎn)區(qū)域前來參觀，向他們推廣歐盟的項目，為中西方互動交流搭建一個有效的平臺。在此，我們也希望中國陶瓷企業(yè)能夠在蛇年開展一種全新的發(fā)展方式，使中國陶瓷行業(yè)更具國際競爭力。