國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械改進(jìn)技術(shù)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展，以及世界陶瓷制造中心地位形成，有力地推動(dòng)我國(guó)陶瓷機(jī)械裝備的創(chuàng)新發(fā)展。從原材料制備→成型→燒成→后期冷加工等設(shè)備，無(wú)論是從產(chǎn)品質(zhì)量，抑或是技術(shù)含量，中國(guó)陶瓷機(jī)械裝備都進(jìn)入了世界先進(jìn)水平。從單機(jī)設(shè)計(jì)制造到整線工程的設(shè)計(jì)整合，中國(guó)陶瓷機(jī)械無(wú)疑是世界陶瓷技術(shù)裝備的一支重要力量。

   中國(guó)陶瓷機(jī)械裝備在占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)絕對(duì)陶機(jī)市場(chǎng)份額之后，近年來(lái)頻頻出擊國(guó)際市場(chǎng)，并以卓越的性價(jià)比贏得了國(guó)際市場(chǎng)占有率。尤其是在亞洲新興陶瓷產(chǎn)區(qū)，中國(guó)陶瓷機(jī)械更是憑借地緣政治、經(jīng)濟(jì)、文化等優(yōu)勢(shì)迅速占亞洲市場(chǎng)的橋頭堡。

   目前亞洲本土市場(chǎng)雖然還沒(méi)有形成規(guī)模和實(shí)力的陶瓷機(jī)械裝備企業(yè)與中國(guó)陶瓷機(jī)械裝備抗衡，但是中國(guó)陶瓷技術(shù)裝備面臨廉價(jià)銷售、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸減弱的危險(xiǎn)。如何鞏固"后院"和拓展"前院"，正是當(dāng)前擺在陶瓷機(jī)械企業(yè)面前的一道坎陶瓷機(jī)械。

   在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)陶瓷機(jī)械首先面臨的是意大利、西班牙、法國(guó)、德國(guó)等歐洲陶瓷機(jī)械泰山壓頂?shù)拇驂?其次是印度企業(yè)在迅速?gòu)?fù)制"中國(guó)模式"，本文來(lái)自于華夏陶瓷網(wǎng)對(duì)中國(guó)新技術(shù)新設(shè)備緊追不放，要求中國(guó)陶瓷機(jī)械企業(yè)提供的技術(shù)服務(wù)越來(lái)越高，而產(chǎn)品售價(jià)卻越來(lái)越低。第三是某些國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械裝備企業(yè)將價(jià)格戰(zhàn)火燒到亞洲市場(chǎng)。

   在建筑陶瓷機(jī)械行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中， 缺乏資金、 技術(shù)、 市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)逐步被市場(chǎng)淘汰。 同時(shí)， 優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)、 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模、 并購(gòu)等整合 資源等方式， 不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。 我國(guó)的陶瓷機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較成熟 的時(shí)期， 從群龍無(wú)首、 各自為陣的無(wú)序格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚袠I(yè)龍頭帶頭， 整體布局的有序經(jīng) 營(yíng)。我國(guó)陶瓷機(jī)械行業(yè)的規(guī)?；潭群褪袌?chǎng)集中度逐步提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也逐步提升。

   國(guó)內(nèi)有些陶機(jī)企業(yè)為了占有市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)提供國(guó)際客戶，但卻將產(chǎn)品價(jià)格一降再降。陶瓷技術(shù)裝備雖然不是高尖技術(shù)，但也需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力研發(fā)新技術(shù)新裝備，完善和提升服務(wù)也需要支付必要成本。利潤(rùn)的萎縮對(duì)于市場(chǎng)的鞏固和拓展顯得越來(lái)越力不從心。

   與中國(guó)陶瓷機(jī)械形成鮮明對(duì)比的是，歐洲陶瓷機(jī)械供應(yīng)商不僅沒(méi)有降價(jià)銷售，而是積極謀求與有質(zhì)量意識(shí)、有可持續(xù)發(fā)展理念、有品牌意識(shí)的亞洲(中國(guó))優(yōu)秀陶瓷機(jī)械供應(yīng)商達(dá)成合作的共識(shí)，將"服務(wù)打包"給中國(guó)陶瓷機(jī)械企業(yè)，通過(guò)就近服務(wù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，以高附加值牢牢掌控優(yōu)勢(shì)客戶資源。